上個月從與我公司合作的世界工廠網的礦用輸送機工廠店招商處了解到：今年山西的煤企已經有八成停產。

這些曾經的的煤炭巨頭們，當他們賴以生存的“黑金”變成了“白菜”后也失去了昔日風采。

2015年7月，晉煤集團開始自救，攘外必先安內，集團審議通過了《晉煤集團薪酬調整及集團機關和經費包干單位內部休假暫行管理辦法》和《晉煤集團停薪留職管理辦法》，改制先從內部開始。

此外，山西另一煤企大鱷潞安集團同樣采取了類似的公布了停薪留職。

對此，潞安集團表示，面對國內煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，集團公司面臨的生產經營壓力日益加大。為進一步優化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現員工能上能下、能進能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達到“降本增效”的最終目標。

隨著煤炭行業整體虧損嚴重，越來越多煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假，或停薪留職的手段來來降低成本，希望能夠在新一輪的洗牌中生存下來。

對于潞安集團實行停薪留職的辦法,我們嵩陽煤機并不太看好,以此種方式來解決煤炭行業遇到的困難是杯水車薪的。

員工是企業主最寶貴的財富，此時最應該做的是對現有員工進行企業轉型方面的有關培訓,以及員工重新步入社會后的一些職業技能，而不是以柔軟的方式變相辭退員工們。

實際上，在此前已有部分中小型煤企通過降薪裁員等方式來降低成本，甚至有一批因抗不過煤炭寒冬不得不倒閉;而對于大型煤企，一般不會輕易裁員，因為不利于社會穩定。通過降薪，鼓勵員工休假以及實施停薪留職的辦法降低成本，將成為越來越普遍的現象。

山西煤炭發展的黃金十年，暴利的煤炭像磁石一般吸引著各種資源，它給煤炭大省帶來了巨大的財富，但也擠出了民營經濟，終結了一度輝煌的輕工，并使大而不倒的煤炭企業成為了轉型的沉重包袱。

眼下，山西正向建設“國家綜合能源基地”的方向邁進，比起之前“全國煤炭能源基地”的定位，最大的不同在于，變輸煤為輸電。或許，這是山西扭轉經濟頹勢 ，最為現實的選擇。

我們嵩陽煤機作為帶式輸送機的供應商，衷心的希望山西的客戶們可以早日轉型升級成功，我們也會一如既往的為客戶做好扎實的后勤工作，提供最優質的礦用輸送機和最滿意的售后服務。