作為煤炭行業下游的輸送機制造廠家，嵩陽煤機深知煤炭寒冬的到來給了每一位相關從業人員帶來了前所未有的壓力。

煤炭行業衰退到賣煤每噸不如土豆、廢紙貴，每噸賺一瓶礦泉水再到挖一噸賠100多元的落魄時光，真心心疼。好歹來說，煤炭也屬于不可再生資源，煤炭在人類社會發展的歷史進程中是做出了極大貢獻的，如今煤價暴跌，煤礦減產關停，煤炭人在承受著降薪裁員的痛苦。但煤炭行業需要轉型，也必須轉型，在供給側改革下，煤炭人在嘗試著各種自救與求生的手段。

神華轉型升級，走集約化清潔化發展之路

煤炭市場供大于求的態勢短期難以改變，煤炭企業度日艱難，神華集團雖然也出現業績下滑，但盈利勢頭未變。實際上神華早已不再是單純的煤炭企業。

神華經過多年的轉型升級，目前已經成長為一家以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業。以電力、鐵路、港口、航運、煤制油和煤化工等非煤業務的發展壯大，與煤炭產業形成了天然有效的風險對沖機制，神華產業板塊的戰略性結構調整，在抵御煤炭市場風險中發揮了關鍵性作用。

據介紹，面對當前煤炭行業的困難，神華進一步調整業務結構，推進清潔能源戰略的實施，打造神華清潔煤品牌，在京津冀、長三角和珠三角地區大力推廣潔凈煤的燃用、煤電機組超低排放等。同時，利用自身豐富的煤種結構，神華將市場維護的重點延伸到冶金、化工、建材行業。

神華總經理透露轉型三個“五年規劃” 將爭取核電牌照，這家能源央企早已悄然開始產業結構的戰略布局和轉型升級。神華多年來的發展實踐表明，煤炭企業的根本出路在于轉型升級，走集約化、清潔化發展之路。

同煤關注煤化工，向產業鏈要效益

供給側改革，要根據市場需求，淘汰一批僵尸企業，淘汰一些落后產能和落后產品。同時,也要千方百計地降成本，通過科技創新提高效率。”“同煤要做好‘煤’文章，也要做好‘非煤’文章。以煤為源頭，通過科技創新向產業鏈要效益。”中國最大的煤礦--大同煤礦董事長張有喜這樣說。在張有喜的設想中，時下同煤正在重點打造的“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性產品”和“煤—甲醇—烯烴”兩條產業鏈將肩負起被“去產能”的企業和員工落腳問題。

潞安集團生產費托蠟，保住職工飯碗

在潞安集團，李晉平也正在進行著一場改革。在他看來，與其低煤價、庫存煤等死，還不如自找出路，延長煤炭產業鏈。“最近，我們的一項核心產品，把煤氣化之后合成，生產出高端高熔點費托蠟，市場巨大。在此之前，世界上主要有南非薩索爾公司和荷蘭皇家殼牌兩家企業生產這一產品，國內全部依靠進口。”李晉平表示，創變驅動關鍵是平臺，利用公司的五大平臺，潞安已將一塊煤分解成180多種產品。這些產品將肩負起端住潞安煤礦職工家屬30萬人飯碗的責任。

兗礦賣牛肉，賣房子，做電商

兗礦集團，曾經的煤炭產業巨子，如今也在經歷著減員分流、跨界轉型的“陣痛”。減員瘦身削減員工福利的同時，兗礦集團在悉尼與中國知名肉類企業得利斯集團簽署戰略合作協議,宣布建立跨境電子商務平臺,即兗礦澳斯達有限公司,其主營業務就是向中國消費者提供高品質的澳大利亞食品。

兗礦集團表示,在國內,就銷售渠道而言,一方面充分利用得利斯現有覆蓋全國6億人、兗礦集團輻射礦區數十萬人的線下渠道;另一方面重點打造獨立的澳斯達電商平臺,同時不排斥現有的天貓、京東等線上渠道。就所售產品而言,跨境銷售包括并不限于肉類、奶粉、干果、紅酒以及保健品等所有澳洲可以“進口”的食品。

“賣牛肉、做電商”已經不是兗礦集團第一次轉型跨界。2014年初,兗礦集團還通過旗下的中垠地產吹響了全面進軍房地產的號角。

林州重機造機器人+金融服務

一直宣稱為“國內最大的民營煤炭綜采設備提供商”的河南林州重機2014年開始轉型，而其轉型的方向是智能機器人和煤層氣開采。兩個轉型方向，有天壤之別。近日，林州重機在投資者關系平臺表示，公司機器人樣機正在做最后的全面調試工作，即將投入試運行。

接著，林州重機將轉型的方向發力到保理行業。林州重機將通過開展應收賬款保理與商業保理等相關業務，為客戶提供增信和融資服務。同時，也可以通過與產業鏈上下游客戶合作開展商業保理業務形式，進行產業鏈優化，降低整個業務鏈的運營風險和運營成本，提高公司在整個行業的競爭力，有助于公司對整個產業鏈的整合。

鄭煤機殺入汽車制造業

鄭煤機始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，前身為鄭州煤礦機械廠(隸屬原煤炭部)，目前鄭煤機是國內煤炭綜采液壓支架行業領先的企業。

公司2015年凈利潤同比減少80%左右。在煤機市場需求大幅萎縮的背景下，鄭煤機邁出了轉型的步伐，擬通過發行股份購買資產，布局汽車零部件領域。公司準備通過發行股份購買資產的方式，向交易對手購買標的公司的股權或資產，標的資產行業類型為汽車零部件行業。

鄭煤機證券部工作人員表示：“公司之所以進入到汽車零部件行業，主要是因為公司看好汽車零部件行業的市場前景和標的方公司的質地。”

央企龍頭轉身做物流

作為央企焦炭龍頭的上市公司黑化股份，過去幾年的日子并不好過。為了生存， A股上市煤企的虧損王黑化股份，擬變身為一家物流上市公司。

永泰能源，頁巖氣開發，能源版圖升級

從已有的公開資料中顯示，位于山西太原的永泰能源一直以煤炭開采為主營業務，主產品則全部為焦煤及其配煤。為保住自己的“江湖地位”，在煤炭市場江河日下的近幾年，永泰能源除收購與煤相關企業外，還將公司版圖擴展到其他能源。

煤企百花村跨界醫藥

新疆建設兵團旗下煤企百花村戰略轉型重組，擬跨界醫藥行業。公司擬置出虧損資產鴻基焦化有限責任公司66.08%股權、豫新煤51%股權、天然物產100%股權以及對一零一煤礦的債權，合計作2.55億元，擬置入資產華威醫藥100%股權，作價19.45億元，兩者差額公司擬12.28元/股向11名交易對方非公開發行1億股及現金4.56億元支付。

華威醫藥是專業從事藥物發現、研究、技術服務的高科技企業，自成立以來，至今已完成近200多項臨床前研究，涉及多個治療領域，客戶群包括哈藥集團、康恩貝等公司。

金瑞礦業，涉足游戲行業

金瑞礦業一直都在謀轉型，去年收購化工企業重組失敗后，今年欲玩“游戲”，擬向青投集團出售西海煤炭100%股權，同時向廖繼志等八名交易對方發行股份并支付現金購買成都魔方100%股權，向游戲行業轉型。

跨界經營無界限

在煤炭經濟低位運行態勢短期難以改變的預期下，很多審時度勢的煤老板選擇向影視、生態農業、林業種苗、餐飲、高科技等領域轉型，一些先行者獲得了初步的成功。如保榆煤焦有限責任公司董事長劉彪作為出品人投資的電視劇《邊關烽火情》，已在中央電視臺八套晚間黃金檔播出;太原東山煤電集團同山西廣播電視傳媒集團合作電視頻道項目，與清華大學合作的食品安全檢測儀研發項目亦處于研發中;知名煤老板張海英籌備的“西安市曲江紅色記憶博物館”在5月18日掛牌，博物館的四萬多件文物也進入整理收尾階段。

曹利古是在煤炭行業干了20多年的煤老板，現在的身份是全國種糧大戶。2014年，他轉型發展農業，承包3000多畝農田，今年承包面積突破5000畝。他投入500多萬購買農用機械，與當地農民成立合作社，對水稻生產全面實施機械化操作。

當然，現在還有不少煤老板在選擇何種方式轉型的路口彷徨。耒陽的大小煤老板曾經數以千計，多輪整合后仍有200人左右。耒陽市煤炭局局長段甘霖分析，一些煤老板陷入轉型難，既有經濟環境的影響，也跟大部分煤老板應對市場變化的能力不足有關。

山西省委書記說，游客來晉相當于賣2噸煤

王儒林說“如果一名外籍游客來山西旅游，平均消費360美元的話，相當于我們出口了一噸半的優質焦煤;如果國內游客來山西旅游消費960元人民幣，則相當于我們出口兩噸以上動力煤。”李小鵬說，山西歷史文化悠久，旅游資源豐富，它也是寶藏，但與煤炭不同，越是深挖細采，越有發展潛力。目前，省里正在努力把山西的文化旅游業作為非煤產業的首位產業，全力推動。

據山西省統計局數據顯示，到2014年年底，全省有215家資源型企業投資開發旅游景區、星級飯店、休閑度假區和娛樂設施等，總投資高達320億元。今年春節，晉煤集團的轉型產業——柳氏民居旅游景點人氣火爆，接待游客人數同比提升300%，日均近2000人次，成為煤炭企業探索轉型路徑的新亮點。

雖然各大煤企轉型之后對于礦用輸送設備的需求會減少，但是嵩陽煤機由衷的為這些過去合作伙伴的轉型感到高興，相信我們嵩陽人在未來的兩年內也會跟上各位轉型的步伐，成為在創變求生的道路上的同路人！